产品组合策略在企业经营中起着关键作用，它涉及到四个基本变数：宽度（产品线数量）、长度（品种平均数）、深度（产品规格）和密度（产品相关性）。企业应遵循销售促进、竞争优势和利润增长的原则来制定组合策略。
一旦基础性产品来带动了互补产品，也就是说一单剃刀带动了刀片，利润就会滚滚而来，刀片能够成为公司最主要的利润来源，关键要在于刀片不但要被重复消费，而且因为专利问题很难被其他公司的产品所替代。 案例二：卖胶囊的咖啡公司 绿山咖啡公司就是一家把剃刀与刀片策略发扬光大的公司。绿山咖啡公司1981年在美国创立。
怎么做到？就是通过合资公司这种一体化合作形式，一要保证合作伙伴严格按照公司要求使用公司自己的材料，统一家装产品的质量标准；二要保证每一个施工工人都必须经过多彩饰家的专业培训，能够为顾客提供标准化服务；三要提高合作伙伴为顾客提供的服务品质，并缩短施工周期，让顾客体验到更快捷的家装换新服务。
首先理解什么是产品组合策略。产品整体概念：产品它分五个层次－－ 核心产品，它最直接反映该产品的用途和功 效，反映客户的核心需求。像露得清它就有几个核心的产品：紧致精华霜和面膜。 形式产品，是指核心产品借以实现的形式，由品质、式样、特征、商标、包装五个特征构成。
三）苹果手机的营销策略分析 产品的差异化 苹果手机之所以能够受到广大消费者的喜爱，是因为他们坚持了“超一流的产品将会带来超一流大的利润”这个理念，坚持创新，对于任何一款产品，苹果公司都十分重视并坚持实行精品战略，各方面的服务都很到位。
年日本电视的市场营销组合策略 案例分析 1979年，中国放宽对家用电器产品的进口，当时，欧洲电视机厂商和日本电视机厂商都把目标盯准中国市场。但是，欧洲厂商过去一贯以香港和东南亚的高收入消费者为销售对象，并不重视一般靠薪金谋生的阶层。
互联网酒业营销案例分析篇1案例一：通过互联网直面消费者在宜宾五粮液股份有限公司的子公司中，河北永不分梨酒业股份有限公司通过直面消费者而开展的互联网营销活动非常有借鉴意义。
酒类市场营销成功案例1 在当前市场环境下，关于营销的各种新观念新理论真是漫天飞舞，让你目不暇接，无所适从。营销其实很简单，无非就是围绕着“买与卖”之间相互关系而展开的系列活动。
刘佳对国内目前零散的企业部落格案例进行了梳理，以期待对国内企业部落格营销提供借鉴和帮助。 本期介绍的是Stormhoek葡萄酒公司通过部落格营销扩大知名度，成功开拓市场的案例；同时，补充介绍国内的贝贝咖啡同学会复制此案例在国内使用，也取得不错的效果。
程业仁不赞成企业直接使用中介机构的分析 报告 ，因为前提是他假定百威员工更熟悉某些数据对啤酒这个特定的市场到底意味着什么，“这样自己公司员工的素质就很重要，如果他对市场不是很了解，不全面的话，看这个东西很容易被误导。
第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益。。
在新浪潮品牌俱乐部近期的会员活动中，斑马家摄影创始人李建慕结合自身的操盘案例，从思维到方法论，深度分享了实体门店破局线下流量瓶颈的路径。 李建慕在摄影行业从业20年，连续创立过10多个摄影机构，具有非常丰富的四线城市实体门店引流拓客的实战经验。
线下场景化引流：从用户行为路径出发拆分，在进店、点餐、用餐各个环节，在门店场景内设置大量引流入口，为留存、引导复购做渠道前提。
年8月，央视《今日说法》报道，一名滴滴代驾司机王某在代驾过程中发生车祸意外身亡，王某家人认为，王某作为滴滴出行公司网络平台上的代驾司机，发生此事，滴滴出行公司应该负有一定的赔偿责任。
同时，总部会在内部社群中实时同步销售进度，并设置开门红激励、单店PK激励、社群搭建激励，调动导购卖货积极性；最后，在3天的返场阶段，以定时“社群秒杀”为核心玩法，引导错失直播活动的用户抓紧最后下单机会。
1、这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
2、定位在中国第一次变成收费项目是2002年，就是成美为江中健胃消食片做的定位项目。在江中健胃消食片上取得的巨大成功后，在药企的非处方药中就掀起了一股成美风，此后，在哈药集团、广药集团、康美药业、中国中药控股等企业成功的路上，都有成美咨询的身影。
3、聚仁堂严以律己，坚持以“仁心”制好药，树中国中成药企业的标杆与方向，相信未来必将使传统中医药文化发扬光大---“好药自在仁心，聚仁堂”。
4、案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。