1、度假酒店的营销策略主要围绕稳定客源和提升知名度展开。稳定的客源主要来自周边城市的周末度假者，酒店通过提供优质服务和独特的自然人文环境吸引他们，会员营销是关键，如假日共享权益的销售，可以建立长期稳定的客户基础。此外，利用会员权益交换体系，鼓励会员积极度假，提高权益使用率，从而增加新客源。
2、度假酒店在前期规划与设计时，需要充分做好市场调研，提供差异化和适应市场需求的产品。例如，酒店的产品设计可以具有当地特色，与当地的旅游资源相融合，使客人在想到当地旅游时，自然而然地想到该度假酒店。 降低运营成本 淡季意味着收入锐减，因此酒店需要合理降低运营成本。
3、度假酒店需要明确市场定位并进行有效营销。首要任务是树立知名度，远离客源地市场的度假酒店需要通过宣传提升知名度。差异化的宣传策略能有效促进销售。承办大型活动或公益活动也能提高知名度。市场需求多样，度假产品开发十分重要。要以顾客为中心，细分市场，开发满足休闲度假客人的产品，从卖房转为卖产品。
4、酒店的营销策略主要包括以下几个方面：定位策略 酒店需要根据自身的特色和服务质量，确定在市场中的目标消费群体和市场定位。例如，针对高端消费者，酒店可以定位为豪华度假酒店，提供高品质的服务和设施；针对年轻消费者，可以定位为时尚酒店，注重设计和科技元素。
5、利用会员权益销售，拓展长线客源。会员营销是度假酒店最稳定的客源。度假酒店可以通过假日共享权益的会员销售，实现拥有长期稳定的客户资源的目标。并可以通过假日交换体系来调动会员的度假积极性，提高度假权益使用率，实现客源流动，以增加新的客源。利用差异性宣传和活动，提升酒店知名度。
6、酒店的营销策略包含组织营销、产品组合和策划宣传三大关键环节。首先，组织营销涉及销售区域分配、指标设定、销售人员评估以及合理机构编排，目的是挖掘酒店产品潜力，提高客户满意度和工作效率。
1、红专设计（HZD）。是一家专业温泉度假酒店顾问型设计公司，创立于2004年。案例作品遍布全国，目前已同格林酒店集团、美豪酒店集团、四川禅意酒店集团、胜高酒店集团、木棉酒店集团有战略合作。专业提供精品酒店、度假酒店、星级酒店、连锁酒店、温泉酒店、高端民宿等多种酒店类型的专业设计和顾问服务。
2、首推嘉华会，创始人黎华用四年时间经历了两个最成功一站式会所的规划设计，工程筹建、经营管理的全过程。并总结出了一套成效率极高的一站式休闲会所策划管理模式。
3、海森文旅。广州海森文旅科技集团，2002年成立，旗下企业有广州海森旅游策划设计有限公司。温泉设计海森文旅好，是国家级旅游规划设计甲级资质的公司，拥有强大的设计团队。
4、推荐天沐温泉，国内可以算是第一块牌子了，是旅游规划设计单位、建筑业企业资质单位、广东省高新技术企业、中国温泉协会会长单位；温泉板块第一股，最佳温泉品牌，在全国拥有58家品牌项目，年接待1亿人次温泉游客，他们老总是温泉协会会长。
5、安宁螳螂川温泉，息烽温泉，庐山温泉，南京汤山温泉，郿县汤浴温泉，恩平帝都温泉，从化温泉，巢湖温泉，北京小汤山温泉，阿尔山温泉，汤坑温泉，康定温泉，牟平温泉，长白山温泉等等。
“温泉+会议”的模式，是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，分为“温泉+大型会议”及“温泉+中小型会议”两种模式。其一，“温泉+大型会议”模式。北京九华山庄无疑是最典型的代表。
第五，温泉生态庄园模式――“温泉+生态农庄”。按照“温泉生态庄园”的模式，将温泉资源与生态农庄开发有机融合。第六，温泉度假社区模式――“温泉+旅游地产”。温泉与旅游地产的广泛结合，甚至形成了一大批大型温泉度假区、温泉小镇、温泉新城（区）等项目，带动了大型区域的整体开发。
第一种类型是主题游乐式。该类型温泉开发功能以观娱乐为主。该类景区满足区域以及周边旅游市场、属于大众消费。第二是主题度假式的开发，该类型开发功能一旅游度假为核心，发展医疗修养、保健养生、会议度假为一体的开发模式。
温泉度假村主要有六种经典开发模式，其中之一是“景区模式”。这种模式通过打造具有特色的温泉泡浴景区来吸引顾客。成功的例子如御温泉和天沐温泉，它们不仅推动了温泉行业的发展，还塑造了强大的企业品牌，并发展出全国性的战略扩张能力。
“温泉+会议休闲”的模式，是温泉村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，分为“温泉+大型会议”和“温泉+中小型会议”两种模式。温泉休闲乐园模式——“温泉+运动游乐”温泉与运动游乐的结合，也是温泉度假村最常见的开发模式之一。
结合上述六大经典开发模式的总结，我们提出五个关键思路： 充分把握温泉度假村未来发展大势，走“温泉+X”的大温泉开发之路从战略上把握趋势，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+12的效果，必将是温泉度假村发展的大趋势。