百事可乐和可口可乐的营销方面的问题针对可口可乐“无处不在”的竞争战略，百事可乐将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
首先百事和可口都是属于上市于美国的世界500强企业，而且脉动是属于乐百氏公司，立顿茶是被百事收购，但未能完全打开市场销路。相比可口，百事的排名要在前，百事可乐单品的销量远超可口可乐，百事旗下的美年达，据力尔森数据表明，百事每卖一箱24瓶美年达，芬达只卖一瓶。
品牌形象受损：可口可乐作为全球最大的饮料品牌之一，其品牌形象至关重要。若出现质量问题、不恰当的广告或关联到负面新闻，都可能迅速损害其品牌形象，影响消费者信心和销售。
显而易见，百事可乐还在执着于饮料本身，而可口可乐则致力于打造一种文化生态。可乐本就是年轻人的饮料，口味可能只是其次，那种年轻的感觉和心跳也许才是人们对可乐和快乐的真正期待。
营销策略差异 在营销策略上，两家公司也各有特色。可口可乐的营销策略更加注重品牌形象的塑造，强调品牌的全球影响力，通过各种平台传递品牌的核心价值。而百事可乐则更加注重产品创新和跨界合作，通过与各种流行文化元素结合，打造年轻、时尚的品牌形象。
由于可口可乐在中国市场的布局较早，其品牌认知度远高于百事可乐。 可口可乐在中国拥有更多的生产基地，从而能够更有效地满足市场需求。 可口可乐的市场营销策略覆盖了从老年人到年轻人的广泛受众，而百事可乐则更专注于年轻人市场。 根据销售数据，可口可乐在中国的销量几乎是百事可乐的两倍。
