1、飘柔洗发水规格：提供不同容量的选择，包括200毫升、400毫升、750毫升和1000毫升，以满足不同消费者的需求。飘柔护发素规格：提供不同容量的选择，包括200毫升、400毫升和750毫升，以便消费者根据个人使用习惯进行选择。飘柔发膜规格：容量为300毫升，专为深层护理头发设计，能够为发丝提供深层的滋养和修护。
2、飘柔护发素规格有：200ml、400ml、750ml。飘柔发膜有：300ml。
3、关于产品规格，目前市场上的750ml包装仅供应去头屑洗发水（绿色瓶），飘柔中性洗发水从未生产过750ml的包装，其常见规格有750ml、400ml、200ml和5ml等。值得注意的是，现在市面上的飘柔洗发水主要有深绿色和乳白色两种液体版本。
4、正品：瓶身不透明，且有一定的抗压强度，瓶盖的小盖页内部两侧有模具编号；瓶身光滑没有毛刺，瓶与盖配合严密；瓶盖上小盖页内和瓶底注塑有“P&G”英文字母；瓶底中间接合线两侧有扁长凹痕。
5、液体分别为绿色（中性飘柔）、深绿色（去头屑飘柔）、乳白色（深层护理飘柔）三种液体 液体较稀或稠度不均，有异味或无味，无珠光剂，不是深绿色、绿色或乳白色液体 说明 飘柔去头屑洗发水有铁钉反应（其它飘柔品种无铁钉反应）铁钉反应见注释。
6、真的飘柔洗发水里大都是温和不刺激的配料，闻起来没有异味，是很舒适的香氛味道。而假的洗发水会有刺激性的香味。真的洗发水瓶子是很结实的，有一定厚度和硬度。而假的洗发水瓶子由于做工劣质，很松软，比较薄，质量比较差，容易捏变形。真的飘柔洗发水清洁力更强。
②其次，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略，这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减低。
多品牌策略的优点和缺点如下：优点： 满足不同消费者需求：通过多品牌策略，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同类型消费者的需求。例如，宝洁公司旗下拥有多个洗发水品牌，如海飞丝、飘柔、潘婷等，每个品牌针对不同的消费者群体，提供了多样化的产品选择。
多品牌策略的劣势（1）成本增加企业确定走“一品多牌”之路，那么企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。1规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。
首先，宝洁采用多品种战略，涵盖清洁用品、食品、纸制品和药品等多个领域，从香皂到咖啡，从感冒药到卫生纸，产品线丰富多样。通过日化联合体的形式，他们统一策划和运作，确保每个品牌都有明确的市场定位。
佳洁士：没有蛀牙广告中用鸡蛋的两半对比，“鸡蛋为什么会一半变软了呢”，“因为一半受到了酸的腐蚀，就像我们的牙齿，时间长了不注意保护也会像这个鸡蛋一样”，“有了佳洁士牙膏，其中独特的配方，可以有效地防止蛀牙。
美容时尚品牌OLAY、SK-II、伊奈美、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜、舒肤佳、健康吉列、博朗、护舒宝、佳洁士、欧乐-B、帮宝适、家居汰渍、兰诺、金霸王、碧浪、品客等，都是宝洁公司的首创品牌。
宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。案例三：宝洁公司在中国市场的营销策略 宝洁公司被中国日化企业看作是教师爷。
宝洁公司的营销策略，被业界誉为“宝玛模式”，其核心在于精准定位产品类别。宝洁精心挑选的产品系列，如洗发水、护发素、牙膏、香皂和沐浴露等，都是快速消费品，涵盖了人们日常生活的基础需求，确保这些商品在任何零售场所都有较高的曝光率，几乎成为了卖场的“必需品”。