在园区的主要创办人中，李明超担任要职，他是中国工业设计协会的理事，河南省工业设计协会的副秘书长和专委主任，对园区的工业设计创新贡献显著。顾问小组成员包括李志选、陈思桦和房德仁，他们的专业知识和经验为园区提供了宝贵的指导。
河南方格文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是9141010034168413X5，企业法人孟广军，目前企业处于开业状态。河南方格文化传播有限公司的经营范围是：文化艺术交流活动策划；设计、制作、代理、发布国内广告业务；会议服务；企业形象策划；图文设计；翻译服务；礼仪庆典服务；摄影服务；企业营销策划。
国际展览局的常设办事机构为秘书处，秘书长为主持日常工作的主要领导，现任秘书长为西班牙人文森特·洛瑟泰尔（V·G·Loscertales）先生，今年51岁，于1992年12月起担任此职。 国际展览局的职责是负责《国际展览公约》的运用管理；制订国际博览会的举办计划并加以认可；对博览会的运作进行指导和监督等。
1、综合性文化公司是涵盖多个文化领域的大型机构，如电影、音乐、出版、演艺等。这类公司通常拥有强大的资源网络和产业链整合能力，涉及文化产业的多个环节。例如，腾讯文化公司，不仅涉足网络文学、游戏、影视制作，还涉及艺人经纪和演艺培训等领域。
2、腾讯 腾讯是一家知名的互联网文化创意公司。它不仅从事网络游戏研发与运营，还涉及影视、动漫、音乐等多个文化领域。腾讯通过旗下的各种平台，如微信、QQ等，推广创意内容，为用户提供丰富的文化体验。 迪士尼 迪士尼是一家全球知名的文化创意公司，主要涉及影视、动画、游乐园、消费品等领域。
3、腾讯文化公司：国内最大的互联网企业之一，旗下拥有众多知名文化品牌。 阿里巴巴文化娱乐集团：涵盖了影视、音乐、文学、游戏等多个文化领域。 华特迪士尼公司：全球知名的娱乐文化巨头，涉及电影、电视、主题公园等业务。
4、综合性文化传播公司 这类公司涵盖了文化产业的多个领域，如影视制作、广告策划、媒体推广等。它们提供全方位的文化传播服务，涉及文化产业的各个方面。代表性的公司有：华视传媒集团、光线传媒等。这些公司具有雄厚的实力和广泛的影响力，能够为客户提供全方位的文化传播解决方案。
负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配。负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的较大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。
设计总监的职务是负责设计团队的管理和项目的创意指导工作。设计总监在公司中扮演着至关重要的角色。以下是关于设计总监职务的详细解释： 设计总监的职责概述：设计总监是负责领导和管理设计团队的专业人士。他们需要具备丰富的设计经验和出色的管理能力，以确保团队能够按时、高质量地完成设计项目。
设计总监大。设计总监需要对整个设计团队的工作进行监督和管理，确保设计质量和进度。设计总监负责整个公司或特定项目的设计方向、策略和执行。
设计部职位包括： 设计总监 首席设计师 设计师 设计助理 接下来进行详细解释：设计总监是设计部的最高职位，负责制定整个设计部门的战略规划，确保设计工作的顺利进行。他们需要具备出色的创意能力，同时还需要具备强大的团队管理和项目管理能力，确保设计项目按时按质完成。
两者都挺厉害的。首席设计师和设计总监在职位上有所不同，但无法简单地说哪个更厉害。首席设计师通常负责具体的设计工作，需要拥有出色的创意能力和技术实践经验，能够将想法转化为创新的产品或解决方案。而设计总监则更注重战略规划和团队管理，在项目中扮演领导者的角色。
设计公司职位包括： 设计总监 项目经理 设计师（包括平面设计师、工业设计师等） 制图师 视觉设计师（如UI设计师、UX设计师等） 品牌策划师 市场分析师或营销专员等。每个职位都有其独特的职责和工作内容。
这里不仅文化底蕴深厚，而且信息流通便捷，是引领社会潮流的前沿区域。借鉴北京798和上海四行仓库的成功经验，江岸区政府积极响应创意产业的发展战略，计划以青岛路仓库为核心，打造“武汉市文化创意园”，旨在挖掘历史价值，推动创意产业的繁荣发展。
武汉市文化创意园项目依托于一座占地5941平方米的仓库，其建筑面积达到约30451平方米。这座仓库经过精心设计改造，被打造成一个集多功能于一体的创意产业聚集地。
光谷创意产业园坐落于武汉东湖高新技术开发区，是武汉乃至湖北省内知名的创意产业集聚地。园区以动漫游戏、数字传媒、文化创意等高新技术产业为主导，吸引了众多创新型企业和创业团队入驻。这里拥有完善的创业孵化体系和良好的发展环境，为创意产业的快速发展提供了有力支持。
明确创新理念 企业需要确立创新为核心价值观的理念，强调创新对于企业发展和市场竞争的重要性。这种理念应当是企业文化的基石，贯穿于企业经营管理的全过程。通过培训、宣传等方式，让每一位员工都深刻理解和认同创新理念，从而激发全员创新意识。
加强管理和制度创新，不断完善规章制度，编制管理流程图。例如可以就人员情况，编制人员行为规范。其中可以阐述人员在思想上须具备创新的愿望、激情和动力，要不满足于现状，保持更宽广的视野。并适时鼓励人员在行动上具备创新的勇气、胆略和信心，鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件。
文化创新守住底线的建议如下： 着眼于价值观：保持一个清晰明确的价值观，对于任何可能冲击到这个价值观的事物，都应该有基本反应和处理方式。 坚持核心文化：保持自己的核心文化不变，即便进行创新，也要坚守自己的根基。
关怀激励体现在对员工生活和工作的关注，让他们感受到组织的温暖，成为企业大家庭的一份子。认同激励则在于认可员工的成就，增强他们的成就感和进取心。《辞源》定义的文化，是企业发展的基石，它与企业的可持续创新相互促进。